CONSULTORÍA ESTRATÉGICA
Consultoría estratégica para retos empresariales que necesitan una solución específica
Aplicamos el Método MEANT al diseño de diagnósticos, herramientas y soluciones a medida para organizaciones que necesitan comprender mejor el liderazgo, la actitud, el talento y las relaciones profesionales que condicionan sus decisiones sobre personas.
Hay problemas que no se resuelven con una formación estándar
Algunos retos empresariales no encajan en un curso, una conferencia o un programa formativo cerrado.
A veces la organización necesita comprender mejor qué está ocurriendo antes de decidir. Otras veces necesita diseñar una herramienta propia. Y en otros casos necesita aplicar una metodología a una realidad muy concreta: un sector, una red, un proceso de selección, un equipo estratégico o una decisión crítica sobre personas.
La consultoría estratégica de UNIQ nace para esos casos: cuando el reto requiere diagnóstico, criterio, metodología y diseño a medida.
Retos donde puede aportar valor una consultoría basada en MEANT
No partimos de recetas cerradas. Partimos del problema empresarial, del contexto y de las decisiones que la organización necesita tomar con más criterio.
Diagnóstico de liderazgo, talento y actitud
Para organizaciones que necesitan comprender mejor cómo lideran, se comunican, se relacionan o evolucionan personas clave, equipos o candidatos estratégicos.
Diseño de herramientas cualitativas de apoyo a la decisión
Para empresas que necesitan incorporar criterios adicionales a procesos donde la intuición, la entrevista o los datos duros no son suficientes.
Consultoría para franquicias y redes
Para marcas que necesitan entender mejor el perfil, liderazgo, actitud, mentalidad, talento y encaje relacional de candidatos, franquiciados o perfiles estratégicos.
Análisis de dinámicas de equipo
Para equipos donde existen problemas de comunicación, confianza, cohesión, gestión emocional o conflictos soterrados que requieren una lectura más profunda.
Diseño de procesos de desarrollo directivo
Para empresas que necesitan estructurar programas de evolución para mandos, directivos o perfiles de alto potencial.
Soluciones específicas para instituciones, asociaciones o sectores
Para organizaciones que necesitan adaptar el Método MEANT a una realidad concreta, profesional, sectorial o territorial.
Consultoría basada en Método MEANT, Liderazgo Relacional e Inteligencia Relacional
La consultoría estratégica de UNIQ aplica el Método MEANT para analizar cómo las personas piensan, sienten, actúan, se relacionan y aportan valor en un contexto profesional concreto.
Esto permite incorporar una mirada más profunda sobre factores que suelen quedar fuera de muchos procesos de decisión: patrones mentales, creencias limitantes, miedos no reconocidos, estados emocionales, actitud, capacidad relacional, networking, talento diferencial y formas de liderazgo.
El objetivo no es sustituir otros datos de negocio, financieros, técnicos o curriculares. El objetivo es aportar una capa adicional de criterio sobre las variables humanas y relacionales que pueden condicionar la evolución de una persona, un equipo o un proyecto.
Cómo convertimos un reto específico en una solución útil
Comprensión del reto >
Escuchamos qué necesita resolver la organización, qué decisiones debe tomar y qué información le falta para hacerlo con más criterio.
Análisis del contexto >
Revisamos el sector, perfiles implicados, procesos existentes, objetivos, riesgos, limitaciones y expectativas.
Diseño del marco de trabajo >
Definimos qué variables deben analizarse, qué enfoque metodológico tiene sentido y qué herramientas o procesos conviene diseñar.
Recogida de información >
Según el caso, se pueden utilizar entrevistas, sesiones, dinámicas, cuestionarios cualitativos, observación, análisis documental o contraste con responsables internos.
Interpretación estratégica >
Analizamos la información desde el Método MEANT, Liderazgo Relacional e Inteligencia Relacional para extraer patrones, riesgos, fortalezas y recomendaciones.
Entrega de conclusiones >
Presentamos informe, diagnóstico, mapa de riesgos, recomendaciones o propuesta de intervención según el objetivo del proyecto.
Aplicación o seguimiento >
Cuando tiene sentido, acompañamos la implementación de recomendaciones, formación posterior, mentorización o diseño de nuevas fases.
DELTA-F: un ejemplo de consultoría aplicada desde el Método MEANT
DELTA-F es un Diagnóstico Estratégico de Liderazgo, Talento y Actitud desarrollado desde el Método MEANT junto con mundoFranquicia, una de las consultoras líderes de España en el sector franquiciador para ayudar a marcas franquiciadoras.
Es una herramienta de apoyo a la decisión para franquiciadores que quieren incorporar más criterio cualitativo al proceso de selección de candidatos, más allá de la solvencia, la experiencia previa o la primera impresión.
QUÉ AYUDA A DETECTAR:
Fortalezas y talentos que pueden impulsar mejor la franquicia.
Áreas de mejora que conviene tener presentes desde el inicio.
Criterios adicionales a la solvencia y la primera impresión.
Posibles desajustes con la operativa, la central o el equipo.
Factores que pueden reforzar o dificultar la evolución del candidato.
Elementos que ayudan a proteger la marca y la solidez de la red.
DESTINATARIOS
Para organizaciones que necesitan más criterio antes de actuar
Empresas medianas y grandes
Cuando necesitan diseñar procesos de desarrollo, diagnóstico o intervención en liderazgo, talento, comunicación, cohesión o cultura relacional.
Franquiciadores
Cuando necesitan comprender mejor a sus candidatos, franquiciados o perfiles estratégicos antes de tomar decisiones relevantes para la red.
Asociaciones profesionales o empresariales
Cuando necesitan desarrollar soluciones formativas, diagnósticas o metodológicas para sus miembros.
Instituciones
Cuando necesitan programas o herramientas aplicadas a colectivos profesionales, liderazgo, empleabilidad, talento o desarrollo relacional.
Equipos directivos
Cuando necesitan analizar dinámicas, riesgos, fortalezas o necesidades de evolución antes de iniciar una intervención.
Departamentos de RRHH, Talento o Formación
Cuando necesitan justificar, diseñar o profundizar procesos de desarrollo de personas con mayor criterio metodológico.
Entregables posibles
según el tipo de proyecto
Cada proyecto se diseña según el reto. No todas las consultorías necesitan los mismos entregables, pero estas son algunas de las salidas posibles.
Informe diagnóstico
Análisis cualitativo de situación, fortalezas, riesgos, patrones y recomendaciones.
Mapa de riesgos invisibles
Identificación de frenos, bloqueos, creencias, patrones relacionales o dinámicas que pueden estar afectando a personas, equipos o decisiones.
Recomendaciones estratégicas
Propuestas de actuación, formación, mentorización, comunicación interna o desarrollo posterior.
Diseño de herramienta propia
Creación de instrumentos, matrices, entrevistas, criterios o metodologías adaptadas a una necesidad concreta.
Propuesta de intervención
Plan de acción para formación, mentorización, consultoría, seguimiento o acompañamiento.
Presentación ejecutiva
Documento sintético para dirección, RRHH, comité o responsables de decisión.
Una mirada diferente sobre los factores humanos que condicionan las decisiones empresariales
Muchas consultorías analizan procesos, estructura, estrategia, datos o eficiencia. Todo eso puede ser necesario, pero no siempre explica por qué una persona no lidera, un equipo no confía, una conversación no se produce o una decisión fracasa al aplicarse.
UNIQ incorpora una lectura específica sobre los factores mentales, emocionales, relacionales y actitudinales que influyen en el comportamiento profesional.
No sustituimos el análisis técnico o económico. Aportamos una capa complementaria para comprender mejor a las personas que deben ejecutar, liderar, decidir o integrarse en un proyecto.
Método
propio
El análisis se apoya en MEANT: Mente, Emociones, Actitud, Networking y Talento.
Enfoque
relacional
Observa cómo las personas se relacionan, confían, comunican, influyen y colaboran.
Lectura cualitativa profunda
Permite detectar factores que no siempre aparecen en métricas, CVs, organigramas o entrevistas superficiales.
Aplicación
práctica
La consultoría no termina en diagnóstico. Puede traducirse en formación, mentorización, herramientas o procesos de mejora.
La consultoría puede ser el punto de partida de una intervención más amplia
En algunos casos, la consultoría permite entender mejor qué está ocurriendo antes de diseñar una formación. En otros, ayuda a detectar qué directivos necesitan mentorización individual o qué equipos requieren un proceso de acompañamiento.
También puede funcionar como una solución independiente cuando el objetivo es obtener un diagnóstico, un informe o una herramienta de decisión.
INDICADORES DE valor
Qué valor puede aportar una consultoría estratégica de UNIQ
El valor de una consultoría no está solo en el informe final. Está en ayudar a la organización a ver con más claridad aquello que antes estaba disperso, oculto o interpretado solo desde síntomas superficiales.
Una metodología creada desde experiencia real con empresas, directivos, equipos e instituciones
UNIQ Business School nace de más de 36 años de experiencia profesional e investigación aplicada en liderazgo, PNL, networking, gestión emocional, comunicación, talento e inteligencia relacional.
El Método MEANT, creado por Antonio Domingo, integra esa trayectoria en una metodología orientada a trabajar los problemas invisibles que deterioran liderazgo, comunicación, cohesión y confianza.
años de experiencia profesional e investigación aplicada
+36
profesionales
formados
+5K
empresas e
instituciones
+150
países de
alumnos y clientes
14
Preguntas frecuentes sobre consultoría estratégica
No. Puede derivar en formación, pero su objetivo inicial es analizar, diagnosticar, diseñar o crear una solución específica para un reto concreto.
La consultoría analiza un reto organizativo, diseña soluciones o entrega herramientas e informes. La mentorización acompaña la evolución de una persona o equipo durante un proceso.
Empresas medianas y grandes, franquiciadores, instituciones, asociaciones profesionales, equipos directivos o áreas de RRHH, Talento y Formación que necesitan una solución específica.
Depende del proyecto. Puede ser un informe diagnóstico, mapa de riesgos, recomendaciones, herramienta propia, propuesta de intervención, presentación ejecutiva o diseño metodológico.
DELTA-F es un producto específico desarrollado desde el Método MEANT para el sector de franquicias. Funciona como ejemplo de cómo UNIQ puede convertir su metodología en una herramienta práctica de apoyo a la decisión.
Sí. La consultoría estratégica está pensada precisamente para adaptar el Método MEANT a retos concretos de organizaciones, sectores o procesos específicos.
Empieza con una reunión de diagnóstico para entender el reto, valorar si UNIQ puede aportar valor y definir qué tipo de intervención tendría sentido.
¿Quieres saber qué tipo de formación tendría sentido para tu empresa?
Cuéntanos brevemente qué necesita resolver tu organización y valoraremos contigo si tiene sentido una consultoría estratégica, una formación in company, una mentorización o una solución diseñada a medida.
No enviamos propuestas genéricas sin entender antes el contexto, la decisión que necesitas tomar y el tipo de información que puede aportar valor.
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